Strategien für Unternehmen: Strategien zum Wachstum Ihres Unternehmens [German]

By: Carter, Jacob

Die strategische Frage wird in der Unternehmensspitze gel?st. Es scheint normal, dass sich die Gesch?ftsleitung mit dieser alles entscheidenden Angelegenheit auseinandersetzt, klare Entscheidungen trifft und - wenn sie will - ?berzeugend kommuniziert. Alle anderen Organisationseinheiten m?ssen sich dann daran orientieren. Das sogenannte "Alignment" kann dann ungefragt erfolgen.
Die Praxis zeigt jedoch, dass dieses hierarchische Verst?ndnis strategischer Ausrichtung, wenn ?berhaupt, nur f?r kleine Unternehmen gilt. In gr? eren Unternehmen mit unterschiedlichen Organisationseinheiten ist eine erfolgreiche Gesamtstrategie das erfolgreiche Zusammenspiel der Strategien der einzelnen Einheiten.
Das ist leichter gesagt als getan. Wenn es dem oberen Management schon schwer genug f?llt, sich vom "dringenden" operativen Gesch?ft zu l?sen und sich den "wichtigen, aber nicht dringenden" Fragen der strategischen Ausrichtung zu widmen, ist es f?r das mittlere Management schwieriger. Der Alltag fordert Ihre volle Aufmerksamkeit, Verantwortlichkeiten m?ssen wahrgenommen und verteidigt werden, unerwartete Fragen, Probleme oder Anweisungen kommen auf Sie zu, Regeln und Vorschriften m?ssen eingehalten, Mitarbeiter gefordert und gef?rdert, Prozesse gestaltet und geschlossen, organisiert oder konfiguriert und kontrolliert werden Projekte. Und nun die strategische Positionierung. Was fr?her im j?hrlichen Strategieworkshop behandelt wurde, muss nun auch eine der zentralen Aufgaben der mittleren Ebene werden. Und wer gibt dir die Freiheit, die du brauchst, oder musst du sie dir selbst nehmen? Welche praktischen Schritte sind notwendig, welches Vorgehen ist erforderlich, welche Methoden sollen angewendet werden?
Das bedeutet, dass der Strategieprozess drei wesentliche Abschnitte hat, n?mlich die Strategieentwicklung, die Umsetzungsplanung und schlie lich die Umsetzungskontrolle. Das klingt nach viel Zeit, ist es aber nicht, wenn man bedenkt, dass es nur um die strategischen Ziele und Ma nahmen geht, die in urs?chlichem Zusammenhang mit der Umsetzung der Strategie stehen. Die routinem? ige Unternehmensplanung und -steuerung ist von diesem Prozess nur teilweise betroffen.
Hier kommt das Buch ins Spiel. Er will zeigen, dass Strategie nicht nur von oben nach unten gef?hrt wird, sondern nur Ma nahmen beschlossen werden. Stattdessen will sie den auf allen Ebenen einzufordernden unternehmerischen Tatendrang f?rdern. Sowohl Entrepreneur als auch Entrepreneur sind gefragt, wenn es um eine erfolgreiche Unternehmensausrichtung geht.
Der Fokus des Buches liegt in diesem Zusammenhang auf der strategischen Positionierung. Einerseits werden die notwendigen Methoden und Vorgehensweisen vorgestellt, andererseits geben mehrere Praxisbeispiele Anregungen, wie es in der Praxis funktionieren kann. Das Buch wird definitiv nicht der Reihe nach gelesen. Es sollte die Menschen ermutigen, es selbst zu tun; ist kein fertiges Rezept, sondern liefert Ideen, die dem Leser L?sungsm?glichkeiten aufzeigen.
Mit dem Wissen, dass das Projektportfolio als Ganzes mehr ist als die Summe einzelner Projekte, mit dem Wissen, dass anf?ngliche Komplexit?t schnell zu einer klaren Richtung f?hrt, und mit der M?glichkeit, Innovationskraft metaorientiert auszurichten, sprich zuzuordnen Ressourcen optimal, wenn das Management des Projektportfolios nicht versagt.
Nun w?nsche ich Ihnen viel Spa beim Lesen!!

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: B0BCSCZCTP
• ISBN13: 9798351307572
• Release Date: January 1
• Publisher: Independently Published
• Length: 392 Pages
• Weight: 1.15 lbs.
• Dimensions: 0.8" x 6.0" x 9.0"