Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Medien?konomie, -management, Note: 2,1, Hochschule f?r Musik und Theater Hamburg (Institut f?r Kultur- und Medienmanagement), Veranstaltung: Kulturmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein kulturelles Gut ist immer auch ein Produkt. Selbst wenn es kostenfrei und f?r jedermann zug?nglich ist, liegt es doch im Interesse des Sch?pfers, dass m?glichst viele Menschen es wahrnehmen und ihm ihre Aufmerksamkeit schenken. Orientiert man sich am 3-Sektoren-Modell des 1. Schweizer Kulturwirtschaftsberichts gibt es im 1. Sektor die Unternehmen der Kulturwirtschaft. F?r sie sind Kulturg?ter verwertbare Produkte die sich allein ?ber den Markt finanzieren. Ihr Ziel ist es, bei m?glichst geringem Risiko, hohe Gewinne zu erwirtschaften. Erfolg und Misserfolg sind in diesem Sektor eindeutig messbar. Auf der anderen Seite gibt es die Kultureinrichtungen des 2. und 3. Sektors, deren Anliegen es ist, Kulturangebote entsprechend des ?ffentlichen Auftrags zur Gew?hrleistung der kulturellen Infrastruktur oder auf Basis zivilgesellschaftlichen Engagements zu erschaffen und den Menschen zug?nglich zu machen. Hierzu z?hlen vor allem jene Kulturangebote, die nicht allein ?ber den Markt finanziert werden k?nnen. Staat und Zivilgesellschaft sind sich hier bislang einig, dass mit solchen Angeboten kein finanzieller Gewinn zu erzielen ist. Allein die M?glichkeit mit dem kulturellen Produkt "wirtschaftlich sogar erfolgreich sein zu wollen, konnte hingegen eher zum Ausschluss von der F?rderung [...] f?hren." Deshalb werden diese Institutionen durch ?ffentliche Kulturf?rderung und private Spenden teilweise bzw. voll finanziert. Bei n?herer Betrachtung kann man jedoch feststellen, dass auch diese Organisationen einen Markt haben, auf dem sie sich bewegen und Produkte die sie dort anbieten: - Sie stehen in einem Wettbewerb mit vielen ?hnlichen Kulturorganisationen um die ?ffentliche Finanzierung und um Spenden von Unternehmen und Pr
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