Strategic Leadership Development

By Cornelia Kubinski

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich F hrung und Personal - F hrungsstile, Note: 2,3, Technische Universit t Dresden, Veranstaltung: Hauptseminar: "Instrumente der Personal- und Organisationsentwicklung - eine reflexive Perspektive", Sprache: Deutsch, Abstract: Seite 1 Bedeutung und Ziele des Strategic Leadership Development 2 2 Anforderungen an und Aufgaben des Managers als strategischer Unternehmensf hrer 2.1 Anforderungen an einen Erfolg versprechenden F hrer 2.2 Funktionen des Managers als Unternehmensf hrer 3 Entwicklung von Managerrollen in Vergangenheit und Gegenwart 3.1 Managerrollen im Wandel der Zeit 3.1.1 Rollenverst ndnis nach Mintzberg 3.1.2 Entwicklungstrends von Managerrollen 3.2 Lernen und Entwickeln von strategischen Managerrollen 3.3 Wirkung und Voraussetzung einer erfolgreichen Implementation von Leadership Development Instrumenten 4 Zusammenhang: Institutionelle Reflexivit t und strategische Managerrollen 4.1 Konzept der Institutionellen Reflexivit t 4.2 Verbindung von Institutioneller Reflexivit t und strategischen Managerrollen 5 Wirkung von Strategic Leadership Development auf die Organisation Literaturverzeichnis

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 3640562305
• ISBN13: 9783640562305
• Release Date: March 2010
• Publisher: Grin Verlag
• Length: 32 Pages
• Weight: 0.12 lbs.
• Dimensions: 0.1" x 5.8" x 8.3"