Inhaltsangabe: Einleitung: Stock Options verk rpern f r den Inhaber das Recht, zu einem festgesetzten Zeitpunkt oder w hrend einer festgesetzten Frist eine bestimmte Anzahl von Aktien zu einem vorher bestimmten Preis (Aus bungspreis) zu kaufen. Die Aus bung dieser Option ist dann sinnvoll, wenn der Marktpreis der Aktie zum Aus bungszeitpunkt ber dem Aus bungspreis liegt. Wird die Option bis Fristende nicht ausge bt, so verf llt sie. Als Gegenleistung f r die Einr umung der Chance auf den beg nstigten Bezug der Aktien erh lt der Verk ufer der Option (Stillhalter) vom K ufer eine Optionspr mie. Stock Options, im deutschen Sprachgebrauch als Aktienoptionen bekannt, stellen einen Teil der erfolgsbezogenen, variablen Verg tung dar. Die bersetzung des englischen Begriffs stock option plan" in Aktienoptionsplan" ist jedoch insofern ungl cklich, als der Begriff der Aktienoption den Charakter der aus dem angloamerikanischen Bereich stammenden stock options" nur unvollkommen wiedergibt. Gleichwohl ist die Bezeichnung allgemein blich. Aus Gr nden der Einfachheit werden daher auch in der vorliegenden Arbeit Begriffe stock options" und Aktienoptionen" synonym verwandt. Im Ausland ist man mit der Einf hrung von Stock Option-Pl nen schon seit mehr als zwei Jahrzehnten erfolgreich. In den USA wurden diese bereits Ende der 60er Jahre bei jungen innovativen Unternehmen eingef hrt, um f hige F hrungskr fte zu gewinnen. In den letzten Jahrzehnten wurden von der US-Regierung solche Modelle steuerlich beg nstig, die den Erwerb von Aktienoptionen f r alle Unternehmensmitarbeiter vorsahen. Im Jahr 1997 verf gten in den USA etwa 80% der 500 gr ten Unternehmen ber Stock Option-Pl ne. Heutzutage entlohnen sch tzungs-weise 2000 US-amerikanische Gesellschaften, darunter z.B. Microsoft, Merck & Co. und Pepsi & Co sowie einige Technologieunternehmen der New Economy alle Mitarbeiter auch in Stock Options. In Gro britannien und Frankreich sind Stock Options mittlerweile ebenfalls we
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