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Paperback Steuerberatungsgesellschaften im Franchisemodell? [German] Book

ISBN: 3656355452

ISBN13: 9783656355458

Steuerberatungsgesellschaften im Franchisemodell?

Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,3, FOM Hochschule f?r Oekonomie & Management gemeinn?tzige GmbH, M?nchen fr?her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Den Markt kann man mit einer Gebirgslandschaft vergleichen. Es gibt die verschiedensten Formationen, die anhand ihrer H?he, H?henunterschiede und Reichweite der Einzelgipfel und Gebirgsketten zu unterscheiden sind: Massive, Kamm- und Kettengebirge, Nebengipfel, Plateaus, H?gel, Monolithe1 u.v.m. Kleine, mittlere und gro e Unternehmen sowie Weltkonzerne bereichern den Markt - Welche kennt man in der Regel? Die gro en und aus dem Markt herausragenden Unternehmen2. Durch Multiplikation der Gesch?ftsidee und der gleichzeitigen Zusammenf?hrung von Unternehmensaktivit?ten im Bereich Beschaffung, Produktion sowie Marketing3, erlangt der Ideengeber positive Synergieeffekte f?r sein Unternehmen und kann mit Hilfe der Partner fl?chendeckend aus dem Markt hervorstechen - hierin liegt der Erfolg des Franchisesystems. Der Begriff 'Franchise' ist eine ?ltere Wortsch?pfung und leitet sich von dem franz?sischen Wort 'franchise' ab, welches so viel bedeutet wie Befreien von Abgaben 4. Bereits im Mittelalter ?berlie en weltliche und kirchliche F?rsten Privilegien f?r den Verkauf von Produkten an Dritte oder f?r das Eintreiben von Steuern5. In den USA konnte mittels der Vergabe von Rechten der Bau der Eisenbahnstrecke und somit die Erschlie ung des Westens gef?rdert werden6. Franchise im heutigen Sinne entwickelte sich in der amerikanischen Nachkriegszeit, in der, neben der Vergabe von Gebiets- und Namensrechten, besonders Produkte und deren Zusatzleistungen angeboten wurden, um den selbst?ndigen Partnern den Einstieg in die Gesch?ftswelt zu erm?glichen7. [...] 1 Vgl. Nebel, Schulz & Flohr (2008), S. 3 2 Vgl. Nebel, Schulz & Flohr (2008), S. 3 3 Vgl. W?he (2005), S. 145 4 Vgl. Arnold (2009), S. 28 5 Vgl. Arnold (2009), S. 28 6 Vgl. Arnold (2009), S. 28 7 Vgl. Arnold (2009), S. 28

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