Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich F hrung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Note: 1,3, Veranstaltung: Modulare Weiterbildung zur PDL, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit besch ftigt sich mit Ans tzen zur Steigerung der Arbeitermotivation. Daf r wird zu Beginn der Begriff Motivation definiert und anhand von Forschung und Recherche auf den Grund gegangen. Dabei stellen sich die Fragen: Was bewegt Mitarbeiter zur motivierten Arbeitsleistung? Was bewirkt ein guter Teamzusammenhalt? Warum sind Vorbilder wichtig f r die eigene Motivation? Welche Rolle spielen Bed rfnisse, Werte und Motive? Warum ist es wichtig Demotivation zu vermeiden? All diese Fragen werden in den folgenden Kapiteln genauer erl utert. Zwei Inhaltstheorien zum Thema Mitarbeitermotivation werden ebenfalls vorgestellt, der Hauptaugenmerk liegt hierbei auf der Bed rfnistheorie von Abraham Maslow sowie der Zwei Faktoren Theorie von Herzberg, da sich mit diesen Inhaltstheorien die Faktoren ermitteln lassen, die die Entstehung von Arbeitszufriedenheit beeinflussen. Auf die Prozesstheorien wird in dieser Facharbeit nicht eingegangen, da diese nicht bed rfnisstrukturiert sind, sondern eher prozessstrukturiert. Was f r Anreize materiell/immateriell f rdern tats chlich die Arbeitsleistung. Hier gibt das Job-Characteristics-Model von Hackman und Oldham Aufschluss ber die Anreize, die Menschen motivieren.
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