Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule (Klagenfurt), Veranstaltung: Studienschwerpunkt Unternehmensf hrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Wenn nicht selbst oder durch Betroffene im Bekanntenkreis erlebt, erf hrt man sp testens durch die Medien, dass produzierende Unternehmen aus Kostengr nden Standorte schlie en oder eine Vielzahl an Mitarbeitern aus dem Produktionsbereich entlassen, um im Ausland kosteng nstiger zu fertigen. Als Gr nde werden zumeist nicht Material- sondern Lohnkosten genannt. Die Ziele f r die Verlagerungen sind zumeist osteurop ische L nder und Asien. In der Region K rnten wurden beispielsweise in den vergangenen Jahren die letzten drei Fabriken zur Schuhproduktion der Marken Ara, Gabor und Gallus geschlossen und die Produktion in L nder S d-Osteuropas verlagert. Grund hier der hohe Anteil an manueller Arbeit und die damit verbundenen Lohnkosten. Aber auch Unternehmen aus der Technologiebranche, in K rnten z.B. Philips, haben die Fertigung verlagert. Produzierende Unternehmen in Mitteleuropa m ssen sich heute mehr denn je am Markt behaupten um im Wettbewerb bestehen zu k nnen. Bis in die sp ten sechziger Jahre war der Markt noch ein Verk ufermarkt, mit zunehmender Markts ttigung erfolgte der Wandel hin zum K ufermarkt. Im Mittelpunkt der Unternehmenst tigkeit stand nicht mehr die Produktion des Produktes sondern die W nsche und Bed rfnisse des Nachfragers. Durch die zunehmende Verlagerung von Produktionsbereichen, ab ca. 1980 Outsourcing in der Region, ab den neunziger Jahren steigende Globalisierung der M rkte, stehen Unternehmen unter hohem Druck wettbewerbsf hig produzieren zu k nnen. Diese Arbeit zeigt in welchem Spannungsfeld der Produktionsfaktor Arbeit steht und wie mit methodischem Vorgehen auch in Mitteleuropa eine wettbewerbsf hige Fertigung zu realisieren ist. Im Abschluss zeigt ein Bespiel der Fertigungs berleitung eines technologisch ansp
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