Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Wirtschaftspolitik, Note: 1,3, Hochschule f r Wirtschaft und Umwelt N rtingen-Geislingen; Standort N rtingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Bereits im Jahr 1999 verk ndete Altkanzler Gerhard Schr der die Rettung einer der gr ten deutschen Baukonzerne - die Holzmann AG. Rund zwei Jahre sp ter war das Unternehmen endg ltig pleite. Ein unr hmliches Ende f r einen Konzern mit einer ber 150-j hrigen Unternehmensgeschichte. Nicht zuletzt aufgrund der globalen Weltwirtschaftskrise werden die Hilfeschreie gro er Unternehmen nach Staatshilfen aktuell immer lauter, da Bankkredite seit der Lehmann Pleite im September 2008 u erst restriktiv vergeben werden, was auch auf den weltweiten Vertrauensverlust im Interbankenhandel zur ckzuf hren ist. W hrend angeschlagene Gro konzerne wie Opel, Schaeffler und Arcandor durch das hohe mediale Interesse der ffentlichkeit in aller Munde sind und in den Reihen der Politik diskutiert werden, stellt sich die Frage, wer sich denn um die strauchelnde Mittelst ndler und kleineren Unternehmungen k mmert, stellen diese doch gemeinsam 70,5% der deutschen Arbeitspl tze zur Verf gung. So lange die Unternehmen Gewinne erzielen wird die staatliche Deregulierung durch die Lobbyisten forciert - die Karten werden allesamt auf "freien Markt" gesetzt, was vor allem in der Finanzwirtschaft zu beobachten ist. Werden im Abschwung Verluste gemeldet, die oftmals prim r durch fatale Managementfehler verursacht wurden, so ist sich kaum ein angeschlagenes Unternehmen zu schade beim Staat als Bittsteller vorstellig zu werden. Gewinne zu privatisieren und Verluste zu sozialisieren kann keine akzeptable L sung sein. Die Lehmann Pleite im Herbst 2008 war zwar ein warnendes Beispiel, dass man keine einzige bekannte Bank zugrunde gehen lassen kann, ohne eine neue Schockwelle durch die Weltwirtschaft zu jagen, jedoch ist diese Systemrelevanz bei realwirtschaftlichen Unternehmen keinesfalls gegeben. Neben dem Ansp
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