Zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern bestehen immer wieder Dif- ferenzen im Hinblick auf das F?hrungsverhalten. Dieses Buch ver- folgt nicht das Anliegen, den Mitarbeiter - oder den Chef - in sei- ner Einstellung zu st?rken oder zu verteidigen. Es will vielmehr um Verst?ndnis der Mitarbeiter f?r das Verhalten des Chefs werben. Das besagt nicht, da der Mitarbeiter seine Bed?rfnisse und Vor- stellungen auf den Chef ausrichten soll. Dieses Buch will aufzeigen, welche Verhaltensweisen auch f?r den Mitarbeiter selbst gegen?ber dem Chef zum Vorteil gereichen, mit dem Ziel, trotz institutionali- sierter ?ber- und Unter-Ordnung ein gutes menschliches Verh?ltnis zu erreichen. Mit anderen Worten: Das Buch will Mitarbeitern hel- fen, die gegebene Situation zu ihrem eigenen Vorteil und dem des Chefs zu gestalten. Sie k?nnen das Buch von der ersten bis zur letzten Seite wie einen Roman lesen - das w?re das Ideale aus der Sicht des Autors -, aber es ist auch so aufgebaut, da Sie jeweils nur den Abschnitt studieren k?nnen, dessen Thematik Sie im Augenblick besonders bewegt. Denn jedes Kapitel stellt eine in sich geschlossene Einheit dar. Das Buch l? t sich auch vom Stichwortverzeichnis her (Seite 265) er- schlie en oder f?r ganz Eilige vom "Schnellen Ratgeber - Was tue ich, wenn?" (Seite 260).
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