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Paperback Sozialpsychologie. Vorurteile gegenüber ältere Mitarbeiter/innen [German] Book

ISBN: 3346226840

ISBN13: 9783346226846

Sozialpsychologie. Vorurteile gegenüber ältere Mitarbeiter/innen [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,0, SRH Hochschule Riedlingen (SRH Riedlingen), Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund des demographischen Wandels ver ndert sich die Zusammensetzung der Erwerbsbev lkerung. Deshalb hat die Bundesregierung auch 2006 beschlossen, das gesetzliche Renteneintrittsalter von 2012 an stufenweise auf 67 Jahre anzuheben. Dies hat zur Folge, dass immer mehr " ltere" am Erwerbsleben teilhaben. Laut dem Statistischen Bundesamt nimmt die Zahl der Arbeitnehmer im Alter von 60 bis 64 Jahren deutlich st rker zu, als in anderen Altersgruppen. Die betriebswirtschaftliche und psychologische Literatur besch ftigt sich mit diesem Ph nomen bereits seit einigen Jahren. "Generationen f hren", ist ein Thema, das heute fast jedes Unternehmen betrifft. Wenn verschiedene Generationen in der Arbeitswelt zusammenkommen, geht dies meist nicht ohne verschiedene Vorstellungen und daraus entstehende Konflikte einher. Ein besonderes Konfliktpotential kann daher sein, wenn ltere Mitarbeiter von j ngeren F hrungskr ften gef hrt werden. Ein Begriff aus der Soziologie ist der, der Statuskongruenz bzw. Statusinkongruenz. Goffmann beschrieb diesen 1957 folgenderma en: damit wird der Umstand beschrieben, dass Personen, deren Alter (Berufserfahrung, Qualifikation), welche nicht mit der Rolle (F hrungskraft oder Mitarbeiter) bereinstimmt, als inkongruent und somit unpassend wahrgenommen werden. Wenn man dies auf die Konstellation Jung-f hrt-Alt bezieht, werden negative Konsequenzen somit vor allem f r F hrungskr fte mit deutlich lteren Mitarbeitern vorhergesagt, weil sie sowohl gesellschaftliche als auch organisationale Normen verletzen und damit zu negativen Gef hlen und Reaktionen seitens der berholten Mitarbeiter und Kollegen f hren. Aufgrund dessen legt diese Arbeit ihr Augenmerk auf Vorurteile, die junge F hrungskr fte gegen ber ihren lteren Mitarbeitenden haben k nnen und wie diese Vorurteile im Unt

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