In diesem Buch werden die wichtigsten Faktoren analysiert, die beim Interaktionsprozess von Unternehmen bei der Gründung von Partnerschaften mit zivilgesellschaftlichen Organisationen im Zeitraum von 2000 bis 2010 eine Rolle spielten, wobei diese Partnerschaften grundsätzlich als Ma nahmen des sozialen Marketings betrachtet wurden. Auf theoretischer Ebene wurden sowohl die Perspektive der Unternehmen als auch die der zivilgesellschaftlichen Organisationen (CSOs) berücksichtigt. In Bezug auf die Faktoren, die bei der Umsetzung von Strategien des sozialen Marketings und der kontinuierlichen Zusammenarbeit eine Rolle spielen, wurde festgestellt, dass die im Laufe dieses Zeitraums untersuchten Unternehmen ihre Ausrichtung auf die in dieser Studie genannten Ziele beibehalten haben und nur eines davon in der Lage war, diese fortzusetzen. Sie sind nicht nur auf diese Faktoren ausgerichtet, sondern auch auf die Synergie zwischen den Zielen der Unternehmen und den sozialen Anliegen der zivilgesellschaftlichen Organisationen. Die Umsetzung dieser Ziele durch Strategien des sozialen Marketings kann nicht nur den kommerziellen, sondern auch den institutionellen Erfolg sichern.
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