Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Fachhochschule Esslingen Hochschule f r Technik Esslingen (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einf hrung Unter dem Begriff Sourcingarten werden die verschiedenen Strategien, die zur Beschaffung von Rohstoffen, Waren und Dienstleistungen notwendig sind, verstanden. Diese Strategien sind entscheidend f r ein Unternehmen, denn sie stellen die Grundlage der Wertsch pfung dar. In dieser Seminararbeit m chte ich nicht darauf eingehen wie man die "Make-or-Buy" Entscheidung f llt, sondern es wurde die "Buy" Entscheidung bereits festgelegt. Der r umliche Abstand zwischen Lieferant und Abnehmer ist das entscheidende Kriterium f r die Eingruppierung der Lieferanten in das Local Sourcing, die lokale Beschaffung von Waren, die Beschaffung innerhalb eines Landes, das Domestic Sourcing, sowie die Beschaffung innerhalb von Europa, dem sogenannten Euro Sourcing und der weltweiten Beschaffung von Waren, dem Global Sourcing. Mit der Frage: "Von wo aus beliefert mich mein Lieferant?" besch ftigt sich das External Sourcing und Internal Sourcing. Die Entscheidung, ob ich nur von einem Lieferanten die Ware beziehe, dem Single Sourcing, oder die gleiche Ware von mehreren Lieferanten, dem sogenannten Multiple Sourcing, stellt vor allem f r den Mittelstand, in dem das Single Sourcing am meisten angewandt wird, in der heutigen Wirtschaftslage eine immer gr er werdende Rolle dar. Das Modular Sourcing besch ftigt sich mit der Zusammenf hrung von mehreren Bauteilen durch einen Systemlieferanten, der diese zu einem kompletten Modul zusammenmontiert. Dies wird vor allem bei gro en Unternehmen angewandt.
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