Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich F hrung und Personal - Personalf hrung, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein wichtiger Bereich des Personalmanagements ist die erfolgreiche Personalbindung. Die Frage hierbei ist, wie man engagierte und produktive Mitarbeiter langfristig an ein Unternehmen binden kann. Es existieren diverse Theorien und Methoden zur nachhaltigen Personalbindung, welche sich vor allem auf die Arbeitszeiten, die Entlohnung, die Arbeitsbedingungen und zahlreiche Motivationsfaktoren beziehen. Einen entscheidenden Einfluss auf Befinden und Performance der Mitarbeiter hat der F hrungsstil im Unternehmen. Die Art und Weise, in der F hrungskr fte mit ihren Mitarbeitern kooperieren und kommunizieren, hat eine nicht zu untersch tzende Wirkung auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter und damit auch auf die Fluktuationsrate und die Bindung an das Unternehmen. Was aber macht nun eine gute F hrungskraft aus? Nur Fachwissen, Organisationstalent und Wirtschaftlichkeitsdenken? Oder spielen auch die sogenannten Soft Skills, menschliche Attribute wie Gerechtigkeit, Ehrlichkeit, pers nliche St rke, Authentizit t und gutes Bauchgef hl, eine nicht zu untersch tzende Rolle? In der vorliegenden Arbeit soll der Ausdruck Soft Skills genauer betrachtet und in Zusammenhang mit professionellen F hrungsqualit ten gebracht werden. Es wird die These aufgestellt, dass Soft Skills ein entscheidender Faktor in der Personalf hrung sind. Es soll gezeigt werden, dass nicht etwa die formelle berufliche Position "F hrungskraft", sondern bestimmte Charaktereigenschaften f r einen F hrer im Unternehmen ausschlaggebend sind.
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