Gerir uma equipa uma tarefa imprescind vel para o gestor ao longo do ciclo de vida de um projeto. Trata-se de um exerc cio enriquecedor, pois em parte gra as aos recursos atribu dos que os projetos s o conclu dos com sucesso. No entanto, a gest o de uma equipa continua a ser uma atividade complexa, especialmente quando os indiv duos prov m de comunidades culturais diferentes ou t m ambi es distintas. Uma situa o deste tipo pode, de facto, dar origem a conflitos significativos no seio do grupo. Estes representam, ent o, um desafio angustiante para os gestores, pois podem acarretar consequ ncias graves, tais como a desmotiva o, a perda de energia no trabalho, bem como a diminui o do rendimento da equipa. O presente trabalho permite compreender os fatores e as consequ ncias do conflito numa equipa e apresenta sugest es para uma coordena o eficaz do trabalho, partindo do princ pio de que os fatores de sucesso de uma equipa dependem, entre outros aspetos, da boa gest o dos conflitos no seu seio.
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