Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,3, Fachhochschule M?nster, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit beginnt mit einem theoretischen Teil der anf?nglich versucht die Frage "Was ist Six Sigma?" zu beantworten und mittels eines kurzen historischen R?ckblicks die Anf?nge dieses Konzeptes zu erl?utern. Anschlie end werden die wichtigsten Rahmenbedingungen des Konzeptes dargestellt. Dies sind Teile der Six Sigma-Philosophie, die unerl?sslich f?r die Implementierung in ein Unternehmen sind. Dar?ber hinaus wird erl?utert, in welchem Ma e dieses Konzept umgesetzt werden kann und wie eine Implementierung ablaufen k?nnte. Das Kernst?ck der Umsetzung von Six Sigma-Projekten folgt danach, der Ablauf eines Verbesserungsprojektes (DMAIC und DFSS). Als Abschluss des theoretischen Teils wird das Konzept mit Lean Management-Komponenten kombiniert zur Weiterentwicklung "Lean+Six Sigma". Im praktischen (empirischen) Teil der Arbeit folgt die Darstellung einer Untersuchung der Umsetzungen des Konzepts in mehreren Unternehmen. Es wird die Entwicklung eines Fragenkatalogs geschildert, wie und warum dieser so entstanden ist. Anschlie end folgt die Dokumentation einer Befragung von Mitarbeitern mehrerer Unternehmen, die mit oder in Six Sigma-Projekten arbeiten, anhand des Katalogs. Eine Auswertung der Befragungen soll anschlie end kl?ren, wie, in welchem Ma e und wie erfolgreich dieses Konzept umgesetzt wurde oder werden kann.
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