Inhaltsangabe: Einleitung: Seit Mitte der 90er Jahre befindet sich die Verg tungspolitik in Deutschland in einem weitgehenden Wandel. Dieser wurde wesentlich durch die Erwartungshaltung der Investoren hervorgerufen, die Entlohnung der F hrungskr fte st rker an der Wertsteigerung der Unternehmen auszurichten. Traditionelle Entlohnungssysteme erscheinen aufgrund spezifischer M ngel dazu nicht in der Lage. Daher beteiligen Unternehmen ihre verantwortlichen Entscheidungstr ger zunehmend st rker am Erfolg, um ihnen einen Anreiz zur Steigerung des Unternehmenserfolges zu geben. Stock Options (SOs) stellen in diesem Zusammenhang ein unternehmenswertorientiertes Entlohnungssystem dar, welches diesen Anforderungen gen gt. Dieses urspr nglich aus den USA stammende Anreizsystem ist dort, wie auch in England und Frankreich, bereits ein etabliertes Entlohnungsinstrument. In den USA existieren unterschiedliche Auspr gungen von Stock Option-Pl ne (SOPe), die sich insbesondere durch steuerliche Regelungen voneinander unterscheiden lassen. Seit 1996 erh lt der Einsatz von SOPe auch in Deutschland zunehmende Aufmerksamkeit und wird gleichsam in der ffentlichkeit kontrovers diskutiert. Die Bef rworter sehen einen der Vorz ge in der Anpassung an international bliche Geh lter und dem damit verbundenen Ausgleich des Wettbewerbsnachteils bei der Rekrutierung qualifizierter F hrungskr fte. Zudem vermitteln SOs F hrungskr ften den Anreiz, den Unternehmenswert im Sinne der Anteilseigner zu steigern. Kritisch wird derartigen Argumenten entgegnet, dass SOPe zu einer Selbstbedienung" in Form einer leistungslosen Bereicherung" der F hrungskr fte f hren k nnen. Insbesondere exorbitante Optionsgewinne stellen die Angemessenheit dieser Entlohnungsform mehr als in Frage. F r Sonderf lle des Ausscheidens Bezugsberechtigter, insbesondere f r den Eintritt in den Ruhestand, f r den Todesfall, f r das Ausscheiden aufgrund Erwerbsminderung oder betriebsbedingter K ndigung sowie f r das Ausscheiden
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