Sempre se argumentou que as duas pr ticas (distribui o + gil) s o, na verdade, incompat veis. A introdu o de metodologias geis em campos distribu dos levanta novos desafios para as infraestruturas de desenvolvimento, a fim de apoiar a colabora o e a partilha de conhecimento no desenvolvimento de software. gil num ambiente distribu do n o significa a implementa o passo a passo de uma metodologia gil espec fica. Significa a colabora o entre equipas distribu das para reunir processos que seguem princ pios geis e criar uma metodologia que funcione para elas. Este artigo identifica diferentes par metros para a aplicabilidade do gil em ambientes distribu dos e prop e uma nova ferramenta chamada Agile Information Radiator para melhorar a comunica o e a partilha de conhecimento entre os membros de equipas distribu das. A an lise emp rica valida algumas cren as de longa data, mas tamb m traz algumas surpresas. As conclus es est o de acordo com muitos dos 12 princ pios das pr ticas geis estabelecidos no manifesto gil. Os outros tr s fatores auxiliares identificados tamb m apoiam v rias pr ticas do manifesto. Por outro lado, as conclus es do estudo n o apoiam v rias suposi es comuns sobre os fatores de sucesso gil.
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