Sind virtuelle Projektteams in der Projektarbeit destruktiv? [German]

By Julian Kraft

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hochschule Emden/Leer, Veranstaltung: Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit geht der Frage nach, ob der virtuelle Aspekt angesichts der relativ hohen Scheiter-Quote bei virtuellen Projektteams in der Projektarbeit nicht eher destruktiv wirkt. Zun chst wird der Begriff des Projektmanagements definiert und die Eigenschaften der virtuellen Teamarbeit dargestellt. Weiterhin liegt der Fokus auf dem Aspekt des Vertrauens und der Kommunikation innerhalb von Projektteams, welches ausf hrlich behandelt wird. Weiterhin werden aufgrund der erkannten Problemstellungen und Kritikpunkte L sungsans tze ausgearbeitet und Handlungsempfehlungen ausgesprochen. In Zeiten zunehmender Globalisierung ndert sich das Bild von der klassischen Projektarbeit zusehends. Als Folge der Globalisierung wird bei heutigen Projekten mehr Wert auf Interdisziplinarit t gelegt. Es werden ausgesuchte Experten aus verschiedenen Bereichen, Branchen oder sogar L ndern gesucht, um eine solche Aufgabe zu meistern. Dies f hrt zwangsl ufig dazu, dass Projektmitglieder oft nicht an einem Standort t tig sind. Dies f hrt zu neuen Anforderungen an die Projektarbeit. Etwa 70 bis 90 Prozent aller virtuellen Projektteams scheitern, wof r verschiedene Ursachen genannt werden k nnen. Fehlende oder verfehlte Kommunikation, mangelndes Vertrauen oder F hrungsschw che werden ebenso wie Konflikte und kulturelle Missverst ndnisse als m gliche Ursachen f r ein solches Scheitern genannt. Dies sind Faktoren, welche grundlegend durch das Projektmanagement beeinflusst und gesteuert werden k nnen.

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 3346079589
• ISBN13: 9783346079589
• Release Date: March 2020
• Publisher: Grin Verlag
• Length: 30 Pages
• Weight: 0.11 lbs.
• Dimensions: 0.1" x 5.8" x 8.3"