Sind Frauen in Führung bessere Change Agents?: Geschlechtsspezifische Differenzen im Kontext von Change Management und transformationaler Führung [German]

By Jennifer Kilb

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,2, ( Europ ische Fernhochschule Hamburg ), Veranstaltung: BWL und Wirtschaftspsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Zusammenhang zwischen dem m glicherweise eher transformationalen F hrungsstil von weiblichen F hrungskr ften und dem daraus resultierenden positiven Einfluss dessen auf den Change-Prozess wurde bisher wenig untersucht. Diese Arbeit befasst sich auf Basis theoretischer Grundlagen und mittels Experteninterviews N=9, mit einem positiven Zusammenhang zwischen transformationaler F hrung von F hrungskr ften als Change Agents und dem Erfolg von Change-Prozessen. Au erdem wird der geschlechtsspezifische Unterschied im F hrungsverhalten von M nnern und Frauen betrachtet. Des Weiteren wird untersucht, ob Frauen aufgrund ihres eher transformationalen F hrungsverhaltens im Vergleich zu M nnern die besseren Change Agents sind. Die Ergebnisse zeigen, dass der transformationale F hrungsstil von F hrungskr ften als Change Agents den Change-Prozess unterst tzt, sich aber auch eine Mischung der F hrungsstile positiv auf den Prozess auswirken kann. In dieser Untersuchung konnte kein Unterschied im F hrungsverhalten von M nnern und Frauen aufgezeigt werden. Demzufolge konnte ein eher transformationaler F hrungsstil von weiblichen F hrungskr ften nicht bewiesen werden. Damit sind Frauen nicht aufgrund ihres F hrungsstils die besseren Change Agents, k nnen jedoch aufgrund ihrer geschlechtsspezifischen Andersartigkeit einen positiven Einfluss auf den Change-Prozess nehmen.

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 3668096910
• ISBN13: 9783668096912
• Release Date: November 2015
• Publisher: Grin Verlag
• Length: 158 Pages
• Weight: 0.47 lbs.
• Dimensions: 0.4" x 5.8" x 8.3"