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Paperback Simulationsmodelle Ganzer Unternehmungen [German] Book

ISBN: 3409301313

ISBN13: 9783409301312

Simulationsmodelle Ganzer Unternehmungen [German]

Der Verfasser sieht sich an dieser Stelle verpflichtet, all denen zu danken, durch deren gro z gige Unterst tzung die Fertigstellung die- ser Arbeit erm glicht wurde. Dieser Dank gilt zun chst meinem Doktorvater, Prof. Dr. Herbert Jacob, der meine Bem hungen mit Rat und Hilfe begleitet hat. Unterst tzt wurde ich ferner durch wert- volle Hinweise, die ich in zahlreichen Interviews in Deutschland und in den USA erhielt. Wichtig f r das Gelingen der Arbeit waren dabei insbesondere die Gespr che mit Prof. Dr. Erich Gutenberg in K ln und Prof. Douglas Daetz, Ph. D. an der Stanford University/USA. Nicht zuletzt ist an dieser Stelle Herrn Orhan Oezada vom Rechen- zentrum der Universit t Harnburg zu danken, durch dessen unerm d- liche Hilfsbereitschaft zahlreiche technische Schwierigkeiten in kur- zer Zeit berwunden werden konnten. Inhaltsverzeichnis Seite Vorwort 1) Zielsetzung und Aufbau der Arbeit . 1 2) Definitionen . . . . . . . . . . . 2 a) Der Begriff der Simulation . . . 2 b) Der Begriff der Unternehmung . 4 c) Der Begriff des Simulationsmodells einer ganzen Unternehmung . 5 3) Die Simulation ganzer Unternehmungen und die Theorie der Unternehmun4t . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 a) Probleme in der traditionellen Theorie der Unternehmung . 7 a1) Grundlagen und Annahmen der traditionellen Theorie 7 a2) Kritik der Pr missen . . . . . . . . . . . 9 b) Die Leistungsf higkeit traditioneller Methoden. 10 b1) Marginalanalyse . . . . . . . . 10 b2) Lineare Programmierung . . . . . . . . 13 c) Die Leistungsf higkeit der Simulation . . . . . 16 d) Die Notwendigkeit von Simulationsmodellen der Unternehmung 18 4) Der Stand der Entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . 21 a) Der gegenw rtige Umfang der prakti. scllen Anwendung von Simulationsmodellen ganzer Unternehmungen . . . . . . 21 al) Empirisdle Angaben zur Zahl und zum Anwendungsbereich der Modelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 . . .

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