Inhaltsangabe: Einleitung: In einer dynamischen Wettbewerbsumgebung ist es f r Unternehmen unabdingbar einen Wettbewerbsvorteil gegen ber konkurrierenden Unternehmen zu erzielen. Der Druck durch zunehmenden Wettbewerb und die damit verbundene erh hte Dynamik und Komplexit t machen es notwendig, die traditionellen Vorgehensweisen durch neue L sungen zu ersetzen, um flexibel mit den schnell wechselnden Anforderungen und der permanenten Ver nderung umgehen zu k nnen und kontinuierlich neue Innovationspotenziale zu erkennen. Ein Gro teil der daf r ben tigten Potenziale und Ideen sind bereits im eigenen Unternehmen bei Mitarbeitern und F hrungskr ften vorhanden und k nnen mit vergleichsweise geringem finanziellem und organisatorischem Aufwand erkannt, gef rdert und genutzt werden. Derzeit ist die Beteiligung, Kreativit t und Innovationsbereitschaft von Mitarbeitern erw nscht, wird jedoch wenig gefordert und gef rdert. Es bestehen nur wenige Rahmenbedingungen bzw. Plattformen f r die Freisetzung dieser Potenziale oder diese sind organisatorisch aufwendig, unverst ndlich oder schlichtweg veraltet. Die gr te Herausforderung f r die Unternehmensleitung besteht also darin, die ungenutzten Reserven abzusch pfen und nutzbar zu machen. Nur durch dieses Vorgehen ist ein langfristiger Erfolg im Wettbewerb m glich. Heutzutage kann ein Unternehmen sich nicht damit zufrieden geben, dass nur ein geringer Teil der Mitarbeiter hoch motiviert ist und dies auf einen relativ gro en Anteil der Besch ftigten nicht zutrifft - diese jedoch motiviert werden k nnten (Gau 'schen Verteilung). Es werden alle Mitarbeiter und deren Innovationen und Ideen ben tigt, um ein leistungsf higes Unternehmensgeschehen zu gew hrleisten. Problemstellung: In dieser Diplomarbeit werden Instrumente vorgestellt, die den Prozess der Potenzialnutzung unterst tzen und die Mobilisierung der Intelligenz, Einsatzbereitschaft und Kreativit t der Mitarbeiter f rdern. Durch Planung im Bereich der Personalentwicklun
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