Shareholder Value versus Stakeholder Value: Eine komparative Analyse der Ansätze unter besonderer Berücksichtigung ihrer unterschiedlichen Bedeutung i [German]
Inhaltsangabe: Problemstellung: Moderne Unternehmen stehen vielfach in einem Spannungsfeld von wirtschaftlichem Erfolg einerseits und Verantwortung gegen ber Gesellschaft und Umwelt andererseits. Durch die Globalisierung und insbesondere die zunehmende Internationalisierung der Kapitalm rkte, aber auch durch international steigende Arbeitslosigkeit, wird die Frage, ob und inwieweit die Anspr che verschiedener Bezugsgruppen der Unternehmung in die Formulierung der Unternehmensziele eingehen und damit f r die Unternehmungsleitung handlungsbestimmend sein sollen, immer bedeutender. In diesem Zusammenhang werden in der akademischen Literatur und in den internationalen Medien seit mehreren Jahren die Konzepte des Shareholder-Value-Ansatzes und des Stakeholder-Value-Ansatzes kontrovers diskutiert. Auch im Hinblick auf ihre Bedeutung und tats chliche Anwendung in der internationalen Unternehmungspolitik sind deutliche Unterschiede festzustellen. W hrend im englischsprachigen Raum berwiegend die Schaffung und bestm gliche Auspr gung des Shareholder Value als oberstes Ziel des Unternehmens zur Anwendung zu kommen scheint, ist die Kritik an diesem Ansatz in L ndern, die Einflussnahme durch Anspruchsgruppen anerkennen oder sogar Mitbestimmung institutionalisiert haben, oft besonders gro . Gerade im internationalen Vergleich der Ausrichtung der Unternehmen an Shareholder- bzw. Stakeholder-Interessen in den Triadem rkten Deutschland, Japan und USA, sind unterschiedliche Zust nde und Entwicklungen festzustellen. In der wissenschaftlichen und ffentlichen Diskussion entsteht dabei oft der Eindruck, es handele sich um in einer Ausschlussbeziehung stehende Ans tze zur Unternehmensf hrung. Ziel der Arbeit ist es daher, durch eine Analyse beider Ans tze, der Shareholder-Stakeholder-Value-Debatte, sowie der unterschiedlichen Anwendung und Bedeutung der Ans tze in den Triadem rkten zu untersuchen, ob es sich tats chlich um widerspr chliche Konzepte handelt, ob eines der beiden Konzep
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