Inhaltsangabe: Einleitung: Die Begriffe "Shareholder Value" (Aktion rsverm gen) und Wertmanagement finden zunehmend Eingang in die betriebliche Praxis und in die Managementlehre. Doch handelt es sich bei den neuen Konzepten "um ein neues F hrungsinstrument oder nur um eine weitere angloamerikanische Modeerscheinung"? Hat man es mit "altem Wein in neuen Schl uchen" zu tun, oder worin besteht das Neue an den Shareholder-Value-Ans tzen? Wirklich neu an den Ans tzen ist die Forderung, da die Unternehmensleitung st rker die Interessen der Aktion re vertreten sollte; die interne Unternehmungsanalyse und Unternehmensbewertung im Sinne der Shareholder Value-Analyse erfolgt vollkommen aus der Sicht der Anteilseigner. Ein Grund hierf r ist die zunehmende Knappheit des Produktionsfaktors "Eigenkapital," welche auch deutsche Unternehmen in steigendem Ma e dazu veranla t, an ausl ndische Kapitalm rkte zu gehen. Au erdem eignet sich Wertsteigerungsmanagement f r einen "effizienteren Einsatz der Unternehmensressourcen" Aber: die Shareholder Value-Ans tze sind methodisch anspruchsvoll. Deswegen kann es noch einige Zeit dauern, bis die M glichkeiten und Grenzen dieser Methoden klar erkannt worden sind (wobei die Amerikaner den Deutschen hierin sicherlich voraus sind). Gang der Untersuchung: In der vorliegenden Arbeit habe ich den Schwerpunkt auf die Berechnung des Shareholder Value und seiner Ver nderung gelegt. In Teil B gehe ich auf die Gr nde f r die Entstehung des Shareholder-Value-Gedankens (Kapitel 1) sowie auf seine Bedeutung als Instrument der strategischen Unternehmensf hrung ein (Kapitel 2). Es wird die Vorgehensweise bei der Shareholder-Value-Analyse erl utert (Kapitel 3). Daraufhin werden Ma nahmen zur Steigerung des Shareholder Value bzw. des Unternehmenswertes aufgef hrt (Kapitel 4) und verschiedene Anwendungsgebiete der Konzepte beschrieben (Kapitel 5). Teil C befa t sich mit der sukzessiven Ermittlung des Shareholder Value; zu seiner Ermittlung mu zun chst der
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