Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich F?hrung und Personal - F?hrungsstile, Note: 1,4, Hochschule Pforzheim, Sprache: Deutsch, Abstract: In der aktuellen, von Wandel getriebenen Arbeitswelt spielt vor allem die F?hrungsebene eine zentrale Rolle, um Transformationen und Anpassungen der Unternehmen an die Umwelt voranzutreiben sowie zu etablieren. Um die Komplexit?t dieser bew?ltigen zu k?nnen, zentriert die vorliegende Forschungsarbeit zwei Aspekte. Im Rahmen einer Literaturanalyse wird der Shared Leadership Ansatz sowie die Organisationsform der Holakratie erforscht und als Konstrukte zur F?rderung von Selbstorganisation der Mitarbeiter identifiziert. Insbesondere wird der Frage nachgegangen, inwiefern der Shared Leadership Ansatz ad?quat ist, um in holakratischen Organisationen eingesetzt zu werden. Die Ergebnisse legen nahe, dass eine geteilte F?hrung in der Holakratie durch die bestehende Unternehmenskultur und Strukturen eingesetzt werden kann und weitere Chancen bietet. Die Erkenntnisse weisen insgesamt darauf hin, dass Shared Leadership in der Holakratie bereits konsequent aufgegriffen wird und damit bereits verankert ist. Basierend darauf werden abschlie end Handlungsoptionen f?r die Personalpraxis sowie Ans?tze f?r weiterf?hrende empirische Arbeiten formuliert.
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