Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich F hrung und Personal - F hrungsstile, Note: 2,7, Katholische Hochschule f r Sozialwesen Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Sp testens seitdem es mehrere neue Fernsehformate gibt in denen Missst nde in Unternehmen aufdeckt werden, ist das Thema Mitarbeiter-F hrung wieder in aller Munde. So verkleiden sich in "Undercover Boss" Gesch ftsf hrer gro er Firmen als Praktikanten, um anschlie end in der eigenen Firma in einer niedrigen Position zu arbeiten. Oftmals sind die Chefs dann in der Show total berfordert mit den Vorgaben die sie selbst an die Mitarbeiter gestellt haben. Zudem wird h ufig festgestellt, dass immenser Druck ausge bt wird und die Mitarbeiter daher unter st ndigem Stress stehen. Leider sind solche Probleme nicht fiktiv und im nur Fernsehen zu finden, sondern k nnen beinahe auf der ganzen Welt und in allen Branchen beobachtet werden. Aufgrund vieler Fehler und fehlenden Tugenden wie "Demut" oder "Vorbild sein" werden F hrungskr fte von der breiten Masse kaum noch als Repr sentanten des "kleinen Mannes" (bzw. der Arbeiter und Angestellten) gesehen. Doch was kann gegen diese Problematik unternommen werden und wie k nnen F hrungskr fte Vorbild und Chef zugleich sein? Eine m gliche Antwort bietet "Servant Leadership" und pr sentiert eine neue Fragestellung: Was kann ich f r andere tun, damit sie eine pers nliche Weiterentwicklung erfahren und die gemeinschaftlichen Ziele erfolgreich erreichen k nnen? Aufgrund dieser wechselseitigen Beziehung wird die F hrungskraft in der "Servant Leadership" auch als "Diener" seiner Mitarbeiter bezeichnet. Die vorliegende Arbeit setzt sich mit den Grundlagen des "Servant Leadership" anhand des Buches "Seven Pillars of Servant Leadership" von James Sipe und Don Frick auseinander.
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