Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,7, Provadis School of International Management and Technology AG, Sprache: Deutsch, Abstract: Projekte sind nichts Neues: Bereits der Bau der Pyramiden im Alten gypten ein Projekt mit hohem koordinatorischem Aufwand. Projektmanagement hingegen ist neu: w hrend man damals Aufgaben nach gesundem Menschenverstand und selbstentworfenen Methoden erledigte, stellt Projektmanagement seit einigen Jahrzehnten ein umfangreiches Repertoire an Methoden und Instrumenten zur Verf gung. Dennoch werden laut dem Chaos Report der Standish Group nur 29% Projekte erfolgreich abgeschlossen. Dabei spielt die Wahl der richtigen Methode, die Stakeholder angemessen einbindet und einen effizienten Projektablauf erm glicht, neben der Unterst tzung durch das Top-Management eine bedeutende Rolle. Diese Arbeit soll eine bersicht dar ber geben, welche klassischen und agilen Projektmanagement-Methoden aktuell in der Praxis Anwendung finden und welche Auswahlkriterien vor dem Einsatz im Projekt zu beachten sind. Dazu werden zun chst die allgemeinen Unterschiede von klassischen und agilen Projektmanagement-Methoden dargestellt, bevor etwas ausf hrlicher auf die beiden Methoden eingegangen und die jeweils wichtigsten Vorgehensmodelle beschrieben werden. Abschlie end werden Auswahlkriterien erl utert und die Eignung der Methoden und Vorgehensmodelle anhand jener bewertet.
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