Die Umsetzung von Lean hilft vielen Organisationen, ihre Produktivit t und Effizienz zu verbessern. Andererseits haben zahlreiche Organisationen nicht von der Lean-Philosophie profitiert. Wenn die erwarteten Ergebnisse der Umsetzung von Lean nicht erreicht werden, liegt dies nicht daran, dass Lean auf bestimmte Organisationstypen beschr nkt ist; vielmehr geh rt die falsche Auffassung der Lean-Philosophie zu den Hauptursachen f r das Scheitern. Das Lean-Prinzip stammt urspr nglich aus dem Automobilbau und ist in den einzelnen Branchen weit verbreitet; die heutige Herausforderung besteht jedoch darin, die Lean-Philosophie in KMU und verschiedenen Organisationen umzusetzen, unabh ngig von Art, Gr e oder Aufgabe der antragstellenden Organisation. Dies hat die durchgef hrte Untersuchung dazu motiviert, einen Standard f r allgemeine bergangsschritte vorzuschlagen, die von verschiedenen Organisationen bernommen werden k nnen, um schlank zu werden. Der Hersteller von Tauchpumpen ist ein ideales Beispiel f r den KMU-Sektor und wird verwendet, um zu zeigen, dass die Lean-Philosophie auf alle verschiedenen Organisationstypen anwendbar ist.
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