Die Kontrolle ist ein Bestandteil des Managements und ist ein Prozess, der die Beobachtung, Analyse und berpr fung der Umsetzung der staatlichen Funktion und des Zwecks im staatlichen Management umfasst. Die Kontrolle ist der letzte Teil des Managementzyklus und markiert den Beginn eines neuen Zyklus im Management. Die Kontrolle als Funktion des Managements berwacht die T tigkeit des verwalteten Objekts, erm glicht es, den Zweck und die Wirksamkeit der getroffenen Entscheidungen zu bewerten und Abweichungen von den Ergebnissen ihrer Umsetzung festzustellen und ihre Korrekturen vorzunehmen. Auf diese Weise wird die Kontrolle in einer solchen Phase des Managementzyklus durchgef hrt, dass die tats chliche Realit t mit den angenommenen Pl nen bereinstimmt oder nicht. Wenn die Umst nde der Abweichungen negativ sind, werden die Gr nde f r ihr Auftreten und die Schuldigen ermittelt und Ma nahmen zu ihrer Korrektur festgelegt. Die Kontrollfunktion ist also vielschichtig und umfasst die Analyse der Ist-Situation, um die geleistete Arbeit mit dem gesetzten Ziel zu vergleichen, die kontrollierte T tigkeit zu bewerten und Ma nahmen zur Behebung der festgestellten M ngel zu ergreifen.
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