Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 2, Hochschule f?r Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine Vielzahl kleiner und mittelst?ndischer Unternehmen stecken in einer ?konomischen Krise und suchen nach einer L?sung, um diese Krisensituation zu bew?ltigen und um einen m?glichen Zusammenbruch zu verhindern. Im Mittelpunkt dieser Diplomarbeit stehen vor allem mittleren Unternehmen, die besonders stark von der steigenden Anzahl der Unternehmensinsolvenzen in Deutschland betroffen sind. Ursache daf?r sind aber nicht nur die generell schlechte wirtschaftliche Lage und ein immer st?rker werdender Wettbewerb, sondern h?ufig sind Fehler der Unternehmensleitung Ursache f?r die mangelnde Rentabilit?t. Oft werden zus?tzlich weitere Unternehmen, wie beispielsweise Lieferanten und Kunden, davon beeintr?chtigt. Auf Grund dieser Tatsachen sollte sich jeder Unternehmer mit den Instrumenten der Krisenbew?ltigung und Sanierung vertraut machen, um so sein oberstes Ziel, den Erhalt seines Unternehmens, stets verfolgen zu k?nnen. Das bedingt eine Sensibilisierung der Unternehmen bez?glich der Krisenwahrnehmung und Bew?ltigung. Das Ziel dieser Arbeit ist es, die M?glichkeiten zur ?berwindung einer Krise aus eigener Kraft des Unternehmens heraus vor der Insolvenz zu beleuchten. Dabei soll diese Ausarbeitung als Leitfaden dienen, wobei der Schwerpunkt bei der Betrachtung m?glicher Sofortma nahmen liegt. Au erdem werden die kritischen Erfolgsfaktoren, von denen einen Sanierung beeinflusst wird, n?her betrachtet. In der Phase vor der Insolvenz sind der Gestaltungsspielraum und die Einflussm?glichkeiten seitens der Unternehmensleitung gr? er, als nach Stellung eines Insolvenzantrages.
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