Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1.3, Universit?t Bielefeld, Veranstaltung: Seminar Bachelorarbeit "Aktuelle Fragestellungen des Strategischen Managements und Personalmanagements", Sprache: Deutsch, Abstract: In unterschiedlichen Lebenslagen werden h?ufig die menschlichen Beweggr?nde f?r bestimmte Handlungsweisen hinterfragt. Das Verhalten nach bestimmten Ma st?ben kann in der Freizeit respektive in der betrieblichen Praxis beobachtet werden. Jahrhundertelang wurden Impulse wie Leidenschaft, Hingabe und Lust als Antriebskr?fte der Individuen interpretiert. Heutzutage werden Lernmechanismen, Bed?rfnisse und Kognitionen als Ursache f?r ein bestimmtes Verhalten gesehen. In den Personalabteilungen von Unternehmungen werden Unterschiede in der Arbeitsleistung oftmals mit dem Begriff der Motivation erkl?rt. Die Motivation ist in jedem Mitarbeiter vorhanden und hat Einfluss auf das Engagement, die Fluktuation und die Bildung von Zielen f?r verschiedene Aufgabenbereiche respektive Situationen in Organisationen. Menschen versuchen ihr Verhalten, ihre Wahrnehmung und ihre Emotionen so zu koordinieren, dass W?nschenswertes erreicht wird und Unerw?nschtes vermieden werden kann. Um sich dem Motivationsbegriff anzun?hern, haben verschiedene Wissenschaftler, Theoretiker und Psychologen Erkl?rungsans?tze entwickelt. Sie sollen helfen das menschliche Arbeitsverhalten vereinfacht zu erkl?ren und anhand von Modellen oder Theorien darzustellen. Das Rubikon-Modell der Motivation greift in diesem Kontext das stetig relevante Thema der Willenshandlung respektive der Volition auf und besch?ftigt sich anhand verschiedener Phasen eingehend mit dem Begriff der Motivation. Ferner versucht es, den Motivationsprozess innerhalb eines Individuums, angefangen bei den W?nschen eines Menschen ?ber Planung und Handlung bis hin zur Bewertung des jeweiligen Handlungsziels, ad?quat zu erl?utern. Das Modell soll in der Praxis der Mitarbeiterf?hrung d
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