La performance du personnel et sa capacit? ? g?n?rer des r?sultats d?pendent grandement du style de leadership de ses dirigeants. Ce livre donne un aper?u des r?sultats des styles de leadership sur la performance des employ?s au Natural Chemotherapeutics Research Institute (NCRI) en rapportant les r?sultats du style de leadership de l'entreprise sur la performance des employ?s et les effets du style de leadership du laissez-faire sur la performance des employ?s au NCRI. Les employ?s ont exprim? le d?sir d'ex?cuter leurs t?ches dans le cadre de l'entreprise plut?t que dans celui des styles de leadership existants, m?me si la majorit? d'entre eux n'y connaissaient pas grand-chose. Il a ?t? conclu que le leadership autoritaire cr?ait une aversion pour le travail et r?duisait la motivation inh?rente ? travailler librement, et que le leadership du laissez-faire ?tait surtout appliqu? aux d?partements qui n'avaient pas de proc?dures de travail formelles. La direction du CNRI devrait responsabiliser ses employ?s en cr?ant des ?quipes et en leur accordant une certaine mesure de pouvoir et d'autorit?. La direction devrait r?duire la pratique du leadership autoritaire et pr?coniser de meilleurs styles de leadership adapt?s ? diff?rentes situations.
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