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Paperback Romanian Romantic Resort: Fallstudie und Analyse zur Existenzgründung eines Hochschulabsolventen [German] Book

ISBN: 3838688139

ISBN13: 9783838688138

Romanian Romantic Resort: Fallstudie und Analyse zur Existenzgründung eines Hochschulabsolventen [German]

Inhaltsangabe: Einleitung: Im Regelfall gehen Existenzgr ndungen von einem Produkt, einer Dienstleistung bzw. einer vorhandenen Gesch ftsidee aus. Es wird danach im Rahmen der Existenzgr ndungsplanung unter anderem gepr ft, ob die Gesch ftsidee Erfolgschancen hat oder nicht. Danach werden, anhand der Anforderungen, die aus der Gesch ftsidee entstehen, alle anderen Entscheidungen, beispielsweise bez glich des Standorts, der Rechtsform sowie der Vertriebswege, getroffen. Die Ausgangslage bei dieser Existenzgr ndung gestaltet sich etwas anders. Im Rahmen dieser Existenzgr ndung geht die Planung von einem vorhandenen Standort aus. Eine Idee zum Aufbau eines konkreten Unternehmens, der Herstellung eines bestimmten Produktes oder einer Dienstleistung, die angeboten werden sollte, fehlte nahezu ganz. Im Vorfeld der Planung wurde eine der wichtigsten unternehmerischen Entscheidungen - Standortwahl - subjektiv getroffen, ohne objektiv gepr ft zu haben, ob eine Existenzgr ndung an diesem Standort berhaupt m glich ist. Seitens der vorhandenen Fachliteratur aus den Bereichen Existenzgr ndung bzw. Gesch ftsplanung sind die Hinweise zur L sung dieses Problems - Planung einer Existenzgr ndung bei vorhandenem Standort und fehlender Gesch ftsidee - relativ d rftig. Bei einer fehlenden Gesch ftsidee wird lediglich der Hinweis gegeben, gezielt nach einer Gesch ftsidee zu suchen und eventuell mit der Suche in einer dem Gr nder bekannten Branche anzufangen. Diesem Hinweis ist zu entnehmen, dass zur gezielten Ideenfindung zumindest die Branche bekannt sein muss. Eine andere M glichkeit eine Gesch ftsidee zu entwickeln w re den Standort zu analysieren und zur Gr ndung z. B. eine lokale L cke in der Versorgung der Bev lkerung zu nutzen. Aber auch daf r ist es Notwendig, zumindest die Zielbranche zu kennen. Klassische Standortanalysen verlaufen immer in zwei Schritten. Zuerst werden die Standortfaktoren bestimmt, die sich auf den Unternehmenserfolg auswirken k nnten und mit deren Hilfe

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Format: Paperback

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