Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, Sprache: Deutsch, Abstract: Befindet man sich als Unternehmen in einer Planungssituation, dann muss man zuerst die verfolgten Ziele definieren und sich danach berlegen, welche Faktoren Einfluss darauf haben diese Ziele zu erreichen. Hierbei ist es essentiell wichtig arbeitsteilige Aktivit ten zu koordinieren, die auf ein gemeinsames bergeordnetes Ziel ausgerichtet werden sollen. Durch eine Vielzahl an berschneidungen von Entscheidungsfeldern, aber auch durch sequentielle Verkn pfung der Realisationsprozesse, ist ein erh hter Bedarf an Koordination gefragt. Bei der Koordination von Pl nen muss man personelle, sachliche und zeitliche Aspekte bei verschiedenen Entscheidungsabh ngigkeiten ber cksichtigen. Koordinationsprobleme beruhen darauf, dass die Planung aus einzelnen Prozessen besteht, wobei diese wiederum zu verschiedenen Zeiten und von verschiedenen Personen wahrgenommen werden. Zu zeitlichen Koordinationsproblemen kommt es aufgrund unterschiedlicher Planungszyklen, Rangordnungen und Plansequenzen. Der Planungszyklus kann dabei einen oder mehreren Planungsl ufen angeh ren und ist der Zeitraum zwischen den jeweiligen Verabschiedungspunkten von zwei Pl nen. Zu einem Problem bei der Rangordnung kommt es deswegen, da Pl ne gleichen oder unterschiedlichen Ranges miteinander koordiniert werden sollen, wobei beim ersteren der Zusammenhang zwischen sachlich-inhaltlich sehr eng ist und bei letzterem Rangunterschiede entweder zeitlicher oder inhaltlicher Natur sein k nnen. Die Plansequenz schafft Probleme, da hierbei die zeitliche Anordnung der Anfangs- und Endpunkte der einzelnen Pl ne unterschiedlich oder gleich sein k nnen. Bei der zeitlichen Strukturierung l sst sich der Planungshorizont in einem Unternehmen in drei Zeitr ume untergliedern. Bis zu einem Jahr f llt unter die kurzfristige Planung, f r diesen Zeitraum lassen sich die Entwicklungen und Ziele nat rlich ziemlich siche
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