Der Aufstieg der Robo-Advisors (RAs) hat die Debatten dar ber, wie k nstliche Intelligenz am besten mit menschlichem Fachwissen im Bereich der Verm gensverwaltung kombiniert werden kann, intensiviert. Diese Studie untersucht, wie Automatisierung und k nstliche Intelligenz die beruflichen Rollen von Finanzberatern neu gestalten. Anhand einer strukturierten Auswertung bestehender Forschungsarbeiten werden die Entwicklung von Robo-Advisory-Systemen, ihre konzeptionellen Grundlagen und die Art und Weise, wie sie mit menschlichen Beratern interagieren, untersucht. Die Ergebnisse zeigen, dass nach wie vor kein Konsens dar ber besteht, ob Robo-Advisors menschliche Finanzfachleute letztendlich ersetzen oder lediglich erg nzen werden. Aufbauend auf dieser Analyse stellt das Papier einen konzeptionellen Rahmen vor, der zwei Wege f r eine effektive Zusammenarbeit zwischen Menschen und KI-gesteuerten Beratungstools aufzeigt und Empfehlungen f r weitere Untersuchungen enth lt. Um die erfolgreiche Implementierung von Robo-Advisory-Diensten in Unternehmen zu erleichtern, unterstreicht die Studie die Bedeutung der Entwicklung von Anpassungsstrategien f r die Belegschaft, die mit dem technologischen Wandel einhergehen.
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