Bachelorarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universit t der Bundeswehr M nchen, Neubiberg (Unternehmensf hrung), Sprache: Deutsch, Abstract: Brian J. Robertson entwickelte die Holakratie w hrend er mit verschiedenen Organisationsformen als Gesch ftsf hrer in seinem Software-Unternehmen experimentierte. Inzwischen arbeiten weltweit ber 500 Unternehmen mit dieser neuartigen Organisationsform. Das bisher gr te ist die US-amerikanische Amazon Tochter Zappos mit ca. 1500 Mitarbeitern. Aber auch im deutschsprachigen Raum findet die Holakratie zunehmend Anklang. Zu Testzwecken wurde eine Abteilung der Deutschen Telekom AG im M rz 2016 auf die holakratische Organisationsform umgestellt. Der verantwortliche Abteilungsleiter antwortet auf das Warum: "Wenn sich St dte verdoppeln, steigt ihre Innovationskraft. Wenn das in Unternehmen passiert, wird sie eher geschw cht". Robertson bezeichnet die Holakratie in seinem Buch als ein revolution res Management-System f r eine volatile Welt, in der st ndige Ver nderung und Unplanbarkeit vorherrschen. In der vorliegenden Arbeit wird gepr ft, inwieweit diese junge Organisationsform einer kritischen Analyse standh lt. Der Fokus der Untersuchung wird auf drei wesentliche Aspekte beschr nkt. Hierbei wird Robertsons Holacracy auf qualitative G tekriterien wissenschaftlichen Arbeitens untersucht, beurteilt inwiefern es sich bei der Organisationsform um eine Managementmode handeln k nnte und evaluiert, in welcher Hinsicht Kritikpunkte an hierarchiearmen Organisationsformen auf die Holakratie zutreffen. Als Grundlage f r die Analyse erfolgt vorab eine umfassende Darstellung der theoretischen Grundlagen der Holakratie und eine Einordnung in die Organisationstheorien.
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