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Paperback Risk Enhanced Balanced Scorecard [German] Book

ISBN: 3656510970

ISBN13: 9783656510970

Risk Enhanced Balanced Scorecard [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: /, Hochschule Esslingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Bei jeder Entscheidung die ein Unternehmer f r die F hrung seiner Firma treffen muss, ist es f r ihn notwendig, alle Aspekte, welche die Entscheidungsgrundlage darstellen, mit einzubeziehen. Dabei geht es in erster Linie darum, die m glichen Chancen zu erkennen, und gegen diese die bestehenden Risiken abzuw gen. Diese Schwierigkeit soll durch ein Risikomanagementsystem erfolgreich in einer Strategie mit st ndiger Kontrolle gel st werden. Ende der 90er Jahre wurde diesbez glich ein Gesetz verabschiedet, welches die Kontrolle und Transparenz aller Gesch ftsvorg nge regeln sollte. F r viele Unternehmen entstand dadurch entweder direkt ber das Aktiengesetz, oder indirekt ber die allgemeine Formulierung des Kontroll- und Transparenzgesetzes die Pflicht, ein Risikomanagementsystem in die Unternehmensstruktur einzuf hren. Dabei kann das Risikomanagement individuell an bestehende Managementsysteme angepasst werden, wodurch die betrieblichen Rahmenbedingungen mit eingebunden werden sollten. Unabh ngig von der gesetzlichen Entwicklung in Deutschland entwickelten zwei Wirtschaftswissenschaftler namens Kaplan und Norton in den USA ein strategisches Management- und Steuerungskonzept genannt Balanced Scorecard. Seitdem setzt sich die Balanced Scorecard auch in Deutschland immer mehr durch. Somit stellt sich immer h ufiger die Situation dar, bei der in ein bestehendes Managementsystem mit der Balanced Scorecard zus tzlich ein Risikomanagementsystem implementiert werden soll. Hierf r haben sich nur wenige Integrationsm glichkeiten als erfolgreich erwiesen, welche in dieser Arbeit n her beschrieben werden sollen. Dabei werden die Balanced Scorecard und das Risikomanagementsystem erst einzeln vorgestellt und analysiert, bevor dann die einzelnen M glichkeiten der Integration beider Systeme in ein Gesamtf hrungskonzept dargestellt wer

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