Das Buch erkl rt, wie Unternehmen mit einem unsicheren globalen Umfeld fertig werden k nnen, indem sie Risiko-Engineering, organisatorische Resilienz und k nstliche Intelligenz integrieren. Es stellt die Arten aktueller Risiken, die Herausforderungen in der Lieferkette und die M glichkeiten vor, die die Digitalisierung bietet, um Probleme zu antizipieren und die Entscheidungsfindung zu verbessern. Au erdem wird beschrieben, wie Resilienz zu einem Wettbewerbsvorteil wird, unterst tzt durch Technologien wie KI, pr diktive Analytik, Simulationen und digitale Zwillinge. Anhand von Beispielen aus der Praxis, wie Amazon, Toyota und Maersk, zeigt das Papier, dass Vorsorge, Diversifizierung, Automatisierung und Organisationskultur der Schl ssel zur Aufrechterhaltung der betrieblichen Kontinuit t und zur Sicherung der Wettbewerbsf higkeit im digitalen Zeitalter sind.
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