1 Einleitung1.1 Zielsetzung des Buches1.2 Inhaltlicher Aufbau2 Kommunale Besonderheiten3 Risikomanagement3.1 Begriffsabgrenzung3.2 Die handelnden Akteure3.3 Der Risikomanagementprozess3.3.1 Risikoidentifikation3.3.2 Risikobewertung3.3.3 Risikoberichterstattung3.3.4 Risikosteuerung3.3.5 Risiko?berwachung3.4 Die Risikostrategie3.4.1 SWOT-Analyse3.4.2 Balanced Scorecard4 Wesentliche Risiken und entsprechende Gegenma nahmen4.1 Finanzielle Risiken4.1.1 Konkrete finanzielle Risiken4.1.2 Risikomanagementma nahmen4.2 Personalrisiken4.2.1 Das Problem4.2.2 Personelle Risiken. Eine Auswahl4.2.2.1 Engpassrisiken4.2.2.2 Austrittsrisiken4.2.2.3 Motivationsrisiken4.2.2.4 Anpassungsrisiken4.2.3 Fazit4.3 Dolose Handlungen4.4 IT- bzw. Datenschutzrisiken4.4.1 Datenschutz4.4.2 Risiken im generellen IT-Betrieb4.5 Beteiligungsrisiken4.5.1 Rechtliche Auspr?gungen des Beteiligungsmanagements4.5.2 Weitere sinnvolle Ma nahmen zur Steuerung kommunaler Beteiligungen4.6 Projektorientiertes Risikomanagement4.6.1 Der Projektbegriff4.6.2 Das Risikomanagement im Projektrahmen4.6.3 Kritische Faktoren im Rahmen der Projektumsetzung4.7 Politische Risiken5 Praxisorientierter Handlungsleitfaden5.1 Risikostrategie ermitteln und kommunizieren5.2 Risikomanagement in Projektform organisieren5.3 Risiko-Landkarte erstellen 5.4 Identifikation erster Leuchtturmprojekte5.5 Grundregeln schriftlich niederlegen5.6 Risikomanagement zentral organisieren5.7 Reporting ?ber alle Hierarchieebenen implementieren5.8 Ma gebliches Kennzahlen-Set definieren5.9 Risikokultur f?rdern5.10 Regelm? ige Evaluation der durchgef?hrten Ma nahmen6 Fazit
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