Bei Delegation von Entscheidungen stellt sich f?r die delegierende Instanz das Problem, positive Anreize zu gew?hren, bei denen der Entscheidungstr?ger genau dann pers?nliche Vorteile erzielt, wenn er im Sinne der Instanz entscheidet. Da es nicht sinnvoll ist, Anreizsysteme zu etablieren, die auf nicht oder nur schwer beobachtbaren Bemessungsgrundlagen beruhen, und da Anreizsysteme in der Regel bei unsicheren Erwartungen ?ber ihre Konsequenzen konzipiert werden m?ssen, besteht zwischen Risiko, Anreiz und Kontrolle ein enger Zusammenhang, der in der Arbeit untersucht werden soll. Im Vordergrund steht dabei das Problem, wie in unterschiedlichen Entscheidungssituationen (pareto-)optimale "Belohnungsfunktionen" ermittelt werden k?nnen, wie diese von ihren jeweiligen Determinanten abh?ngen und zu welchen Ergebnissen sie f?hren (k?nnen). Als Leitparadigmen der Darstellungen dienen dabei der "Principal-Agent-Ansatz" und das "Delegationswertkonzept". Es wird versucht, ihre Problemstellungen und L?sungsans?tze miteinander zu verbinden.
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