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Paperback Risiken und Chancen interkultureller Unterschiede bei grenzüberschreitenden Mergers & Acquisitions [German] Book

ISBN: 3640666798

ISBN13: 9783640666799

Risiken und Chancen interkultureller Unterschiede bei grenzüberschreitenden Mergers & Acquisitions [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, Note: 1,0, Universit t Bayreuth (Institut f r Philosophie), Veranstaltung: Interessenkonflikte in der Unternehmensberatung im internationalen Kontext, Sprache: Deutsch, Abstract: Vor dem Hintergrund einer voranschreitenden Globalisierung k nnen Aktivit ten von Mergers & Acquisitions (M&A) multinational agierender Unternehmen nach wie vor als Megatrend betrachet werden. Auch wenn der 'Merger-Boom' der letzten Merger-Welle zur ckgegangen ist, geh ren grenz berschreitende Transaktionen immer noch zu einer zentralen T tigkeit von Unternehmen im nationalen und internationalen Kontext. Zugleich muss jedoch festgestellt werden, dass ein erheblicher Anteil der Transaktionen nicht die gew nschten Erwartungen erf llt. Eines der prominentesten Beispiele ist in diesem Zusammenhang die als "Hochzeit im Himmel" gefeierte Fusion von Daimler und Chrysler, die schlussendlich im Jahr 2007 wieder aufgel st wurde. Als Grund f r das Scheitern derartiger 'Mega-Merger' wird neben konomischen Begr ndungen immer wieder die Kultur als Quelle des Misserfolgs angef hrt. So kommt insbesondere bei internationalen Zusammenschl ssen hinzu, dass neben den unterschiedlichen Unterneh-menskulturen gleichzeitig die Unterschiedlichkeit der nationalen Landeskulturen mit ber cksichtigt werden muss. Insofern spielt f r den Erfolg bei grenz berschreitenden M&A das interkulturelle Management, also "die Bew ltigung kulturbedingter Herausforderungen", eine ma gebliche Rolle. Ziel der Arbeit ist es, die Beschaffenheit und Funktionsweise einer Unternehmenskultur darzustellen sowie mit Hilfe der landesspezifischen Kulturdimensionen nach Hofstede einen Ansatz zum Verst ndnis einer Landeskultur aufzuzeigen. Auf Basis dessen sollen dann m gliche Risiken und Chancen der interkulturellen Zusammenarbeit bei M&A vorgestellt werden, die sich aus den Unterschieden zweier Unternehmens- bzw. Landeskulturen ergeben.

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