Le processus de transformation des connaissances issues de la R&D en vue de l'introduction r ussie de nouveaux produits sur le march constitue une comp tence cl pour une entreprise innovante. Ce processus d'introduction de nouveaux produits a t tudi dans une entreprise de fabrication d'instruments. Le processus de commercialisation impliquait plusieurs services et le flux de processus manquait d'int gration fonctionnelle. Le processus de lancement actuel manquait galement d'un certain nombre de processus de gestion, de boucles de r troaction structur es pour le transfert d'informations et de mesures de donn es pour l' valuation et l'appr ciation du processus. De ce fait, les informations relatives la connaissance des produits taient perdues au cours du processus, cr ant ainsi des compartiments d'informations isol s. On a galement constat que les probl mes cr s plus t t dans le processus se r percutaient en cascade et qu'un effet d'amplification tait observ . Combin une microgestion des livrables des processus cl s et une documentation inad quate, cela a conduit un ph nom ne de lutte contre les incendies pendant le processus de lancement du produit. Le livre traite de ces probl mes en d tail, ainsi que de leurs causes et de leurs effets. Il pr sente galement un nouveau processus repens qui r sout les redondances existantes, rendant le processus de commercialisation actuel plus efficace et plus efficient.
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