Manchmal braucht man eine Geschichte, um Zusammenh nge plastisch zu beschreiben. Selbst dann, wenn offen ist, ob die Pointe wirklich wahr und der behauptete Zusammenhang korrekt ist. Fiktive Realit ten k nnen manchmal leichter zu handfesten Realit ten f hren. Im Falle von undurchsichtigen Zusammenh ngen muss man oft von den unterschiedlichsten Erfahrungshorizonten der Akteure ausgehen. Der Versuch, fehlendes Wissen durch Ber cksichtigung von immer mehr Informationen zu kompensieren, f hrt in eine Endlosschleife. Die Hoffnung tr gt, errechnen zu k nnen, was es eigentlich zu entscheiden gilt. Einfache haben gegen ber komplizierten Methoden oft den Vorteil, gegen strukturelle Ver nderungen robuster zu sein. Hierf r wird eine transparente und nachvollziehbare Kommunikationsplattform gebraucht, auf der auch (oder gerade) in Situationen hoher Unsicherheit und Komplexit t eines Standortgeschehens sinnvolle Richtlinien f r verantwortungsbewusstes Handeln festgemacht werden k nnen. Es bedarf eines durchg ngigen Konzeptes, das beschreibt/vorgibt, wie sich der Standort anhand der ihn aus-/kennzeichnenden (immateriellen) Faktoren im Wettbewerb/Markt, gegen ber Investoren/Standortinteressenten sowie gegen ber anderen Standorten (in der N he, aber im Rahmen einer sich globalisierenden Wirtschaft auch in der Ferne) positionieren will. Es kommt darauf an, Ausma und Richtung m glicher Ver nderungen zu erkennen. Das Augenmerk liegt mehr auf dem Erkennen von Trends und Relationen (weniger auf einer Pr zision bis in die Nachkommastelle hinein). Eine Standortbilanz w rde eine umfassende, f r jedermann verst ndliche Kommunikationsplattform bieten, ber die sich alle wichtige Akteure wie Stadtverwaltung, Projektentwickler, Betreiber, Investoren, Einzelh ndler, Dienstleister oder B rgervertreter vernetzen und kommunizieren k nnten. W hrend der letzten Jahre hat sich die wirtschaftliche Welt rasant ver ndert, Stichworte hierzu u.a. sind: Globalisierung, digitale Revolution, Demografie, soz
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