Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 2,0, Duale Hochschule Baden-W rttemberg, Stuttgart, fr her: Berufsakademie Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Handelsunternehmen in Deutschland finden sich heute einem immer sch rferen Wettbewerb ausgesetzt. Das Zusammenwachsen der Welt mit Hilfe von modernen Kommunikationstechnologien l sst neue Wettbewerber auf den traditionellen Markt treten und neue Vertriebskan le, wie zum Beispiel den E-Commerce, entstehen. Mit hartem Preiskampf wird um die Gunst der Kunden geworben. Das Ergebnis sind sinkende Gewinnspannen. Langfristig berleben kann in diesem Marktumfeld nur, wer seine Prozesse an die Marktgegebenheiten anpasst und kontinuierlich optimiert. Unternehmen haben daher erkannt, dass dieser Weg zum Erfolg in einer durchg ngigen Planung und Optimierung der Logistikkette liegt. Einer Logistikkette, die die Teilnehmer durch Zusatznutzen und niedrigere Gesamtkosten wettbewerbsf higer macht. Der Wettbewerb spielt sich nicht mehr nur zwischen Unternehmen ab, sondern zwischen gesamten Logistikketten. Der Schl ssel hierzu ist der Aufbau eines anpassungsf higen Lieferketten Netzwerkes. Eine Supply Chain, die die Flexibilit t besitzt, in fast Echt-Zeit auf Marktgegebenheiten und -entwicklungen reagieren zu k nnen, ein Netzwerk, das die Quadratur des Kreises schafft, Lagerbest nde zu reduzieren und trotzdem volle Regale zu garantieren. Grundvoraussetzung hierf r ist eine fast vollst ndige Transparenz des Warenflusses entlang der Supply Chain und ein einfacher Zugriff auf diese Daten. Der optimale Einsatz dieser Daten und Informationen ist heute entscheidend f r den Erfolg in einem immer intensiveren Wettbewerb. Die Technologie, die dies erm glichen kann, ist Radio Frequency Identification - kurz RFID. Sie soll die Prozesse in der Konsumg ter Branche in den n chsten Jahren grundlegend ver ndern, indem Paletten, Versandeinheiten und sogar einzelne Artikel mit Mikrochips ausgestattet und so k
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