Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universit?t - Universit?t der Bundeswehr Hamburg (Institut f?r Personalmanagement - Lehrstuhl f?r Personalf?hrung), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge einer wissensintensiveren, immer schneller fortschreitenden technischen Entwicklung innerhalb unserer Gesellschaft und einer damit zusammenh?ngenden geringer werdenden Halbwertzeit des Wissens r?cken die Menschen, als dessen Tr?ger, in den Vordergrund der Betrachtung. Sie gelten als wesentlicher Bestandteil produktiver Handlungen in einem Unternehmen. Um die ?berlebensf?higkeit eines Betriebes zu sichern ist demnach neben den innovativen Produkten, der Qualit?t, dem Preis-Leistungsverh?ltnis und einem Unternehmensimage auch, oder gerade, der Faktor Mensch von Bedeutung. Die Anwerbung von jungen Hochschulabsolventen und Spezialisten ist der "war for talents"1, ein Kampf um die Wissenstr?ger. Den einzelnen Mitarbeiten bzw. Mitarbeitergruppen zu erreichen, zu begeistern und f?r das Unternehmen zu gewinnen ist ein Teilaspekt dieses Handlungsrahmens. Die Loyalit?t und die Leistung der Mitarbeiter zu f?rdern und diese zum Verbleib im Unternehmen zu motivieren ist ebenso von Bedeutung. Erst die Symbiose aller dieser Aktivit?ten sichert eine gute Ausgangsposition im angesprochenen Kampf um die Wissenstr?ger. Diese Diplomarbeit widmet sich im Kontext der Personalerhaltung/ Personalbindung, dem Retentionmanagement. Der Fokus liegt dabei auf dem einzelnen Mitarbeiter, nicht auf Mitarbeitergruppen oder Teams.
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