Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 2,0, Universit?t Siegen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Intention dieser Ausarbeitung ist die Darstellung der Restrukturierung von Markenportfolios mit einem starken Bezug zur Praxis gro er Konsumg?terhersteller. Die Schwierigkeit bei der Restrukturierung von Markenportfolios liegt nicht bei den Restrukturierungsma nahmen selbst, sondern beim Entscheidungsprozess. Die Voraussetzung jeder erfolgreichen Restrukturierung ist die genaue Analyse des Marktes, der Konsumenten und des eigenen Portfolios. Der Schwerpunkt dieser Arbeit liegt im Aufzeigen, der f?r die Restrukturierung von Markenportfolios wichtigen Zusammenh?nge. Im Kapitel 2 wird zun?chst eine begriffliche Grundlage geschaffen. Das Kapitel 3 beginnt mit einem Fallbeispiel (Abschnitt 3.1), danach wird auf die Notwendigkeit (Abschnitt 3.2.) und die Zielsetzung (Abschnitt 3.3.) der Restrukturierung von Markenportfolios eingegangen. Im Abschnitt 3.4. werden Instrumente zur Analyse von Markenportfolios dargestellt und abschlie end wird ein Konzept der organisatorischen Verankerung der Restrukturierung von Markenportfolios in Unternehmen vorgestellt. Problemstellung: "CEOs want to know about managing brand portfolios, but most marketing academics research brand extension." Die gro en Konsumg?terhersteller haben in der Vergangenheit viel investiert um ihre Markenportfolios, die Anzahl der Marken eines Unternehmens, stetig zu vergr? ern. Es wurden zahlreiche neue Marken eingef?hrt und bestehende Marken wurden auf andere Produktbereiche ausgeweitet (Brand Extension). Durch zahlreiche Unternehmensfusionen und ?bernahmen sind viele Markenportfolios kaum noch ?berschaubar geworden. F?r die Unternehmen wird es zunehmend schwieriger diese komplexen Markenortfolios zu f?hren, bedingt durch die zunehmende Marktdynamik, hohe Wettbewerbsintensit?t, ges?ttigte Konsumg?term?rkte, steigende Kommunikationskosten und differenzie
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