Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1,0, Universit t Karlsruhe (TH) (Institut f r Wirtschaftstheorie und Operations Research), Veranstaltung: Seminar 'Fallstudien zur Anwendung des OR in der Industrie', Sprache: Deutsch, Abstract: Seit Januar 1998 ist die Schweizer Post in die beiden voneinander unabh ngigen Teilbereiche Telekommunikation und Postdienst getrennt, die seitdem als selbst ndige Unternehmen operieren. berdies wurde das Postmonopol gelockert: P ckchen mit einem Gewicht gr er als 2 kg d rfen ab 1.1.1998 auch von Privatdiensten bef rdert werden, die Grenze wurde dabei von 5 kg herabgesetzt. Die Post sah sich somit dem Dilemma gegen ber, einerseits einer kostenintensiven fl chendeckenden Grundversorgung verpflichtet zu sein, andererseits aber aufgrund des Wegfalls der Telekomsparte keine Subventionen aus diesem Bereich mehr zu erhalten und trotzdem in intensivem Wettbewerb mit Privatanbietern zu stehen. Um all diese Herausforderungen bew ltigen zu k nnen, musste die Schweizer Post ihr Unternehmen restrukturieren. Unter dem Schlagwort "Paketpost 2000" wollte die Post bis zum Jahr 2000 wettbewerbsf hig werden und in die Gewinnzone kommen, was sie mit einem Unternehmensgewinn von 194 Mio. Franken in 2001 und 204 Mio. Franken in 2002 auch geschafft hat. Um dieses Ziel zu erreichen, wurden etliche Ma nahmen durchgef hrt. Weiterhin wurde die Paketauslieferung zentralisiert, indem Pakete ber insgesamt 66 Zustellbasen (ZB) an die Kunden ausgeliefert werden. Die im Vorfeld zu l sende Problemstellung umfasste folgende Bereiche: - Anzahl, Standorte und Kapazit ten der Paketzentren PZ - Anzahl, Standorte und Kapazit ten der ZB - Zuordnung der ZB und Poststellen (PS) zu den PZ - Zuordnung Kundenregionen zu ZB Um m gliche L sungen f r dieses Problem zu ermitteln, wurde ein einstufiges, unkapazitiertes Standortmodell benutzt, welches im Folgenden detailliert beschrieben wird.
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