Cette ?tude a deux objectifs. Premi?rement, elle examine le r?le de l'importance des parties prenantes et de la strat?gie de gestion des parties prenantes en tant qu'ant?c?dents de la RSE. Deuxi?mement, elle ?value l'influence de la RSE sur les performances financi?res et non financi?res des entreprises. Les donn?es ont ?t? recueillies aupr?s de 150 cadres sup?rieurs, dont des PDG d'entreprises manufacturi?res indiennes. Un cadre d'?valuation de la RSE a ?t? ?labor? pour six principaux groupes de parties prenantes: employ?s, clients, investisseurs, communaut?, environnement naturel et fournisseurs. Les r?sultats r?v?lent que la strat?gie favorable envers chaque groupe de parties prenantes augmente la RSE correspondante. L'importance accrue de chaque groupe de parties prenantes augmente ?galement la RSE correspondante. Lorsque l'on consid?re ? la fois la pertinence et la strat?gie, la pertinence compense totalement ou partiellement l'influence de la strat?gie sur la RSE. La RSE, ? son tour, a une influence significative sur les performances des entreprises, tant financi?res que non financi?res. Elle est un d?terminant plus puissant de la performance non financi?re par rapport ? la performance financi?re des entreprises.
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