LIDERAR ES ASUMIR SIN EXCUSAS TODO LO QUE OCURRE EN TU EQUIPO. POR ESO NO HAY MALOS EQUIPOS, SOLO MALOS L DERES.
El campo de batalla es el entorno m s intenso y exigente que cabe imaginar. All se aprenden las lecciones de liderazgo m s duras, pues una mala decisi n cuesta vidas, y no hay margen para las excusas.
Jocko Willink y Leif Babin, oficiales condecorados de los Navy SEAL -las fuerzas especiales de la Marina estadounidense-, dirigieron la Unidad Operativa Bruiser en uno de los frentes m s duros de la guerra de Irak. De aquella experiencia sacaron el principio que cambiar a su forma de dirigir y de entender el liderazgo: el l der es responsable de todo lo que pasa en su equipo, de los aciertos y de los errores. Lo llamaron Responsabilidad Total.
A su vuelta fundaron Echelon Front, una de las consultoras de liderazgo m s influyentes del mundo, y demostraron que los principios que deciden una batalla son los mismos que hacen ganar a una empresa. De las operaciones de combate m s arriesgadas a las salas de juntas de las mayores compa as, nos ense an a asumir la responsabilidad en lugar de buscar culpables, a simplificar lo complejo, a priorizar y ejecutar cuando todo es urgente, a delegar el mando y a decidir con la cabeza fr a cuando nada est bajo control.
Responsabilidad Total es lectura obligatoria en escuelas de negocio de todo el mundo y se ha convertido en uno de los libros de liderazgo y estrategia m s vendidos de todos los tiempos.
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