A atua o dos prestadores de servi os de sa de em especial o m dico, interfere n o somente nos resultados cl nicos, como tamb m no n vel dos custos dos sistemas de sa de, tanto no Sistema P blico, quanto no Sistema Privado. Os modelos de remunera o existentes, de forma isolada, n o suprem as expectativas de tais prestadores, e a combina o de diferentes mecanismos de pagamento podem coexistir, a fim de que n o haja um desequil brio entre oferta e demanda de profissionais m dicos. Ressaltando os pressupostos b sicos para a remunera o do m dico, procurou-se traduzir os mesmos em uma f rmula padr o de c lculo para remunera o do m dico cirurgi o, na qual a valoriza o do trabalho m dico cresce com o aumento do risco de tratar o paciente, quer seja pelo risco inerente pr pria idade do paciente, quer seja pelo risco inerente ao procedimento anest sico, quer seja pelo risco card aco, havendo, portanto, uma melhor proporcionalidade entre a remunera o hospitalar dos pacientes com mais gravidade, em que s o utilizados, ou colocados disposi o, mais recursos, com a remunera o crescente, tamb m neste caso, dos profissionais que estariam tratando tais pacientes.
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