Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Die Angebots- und Kundenauftragsterminierung hat die Festlegung von tagegenauen Liefer- und Produktionsterminen f r die eigengefertigten Erzeugnisse eines Unternehmens sowie die Koordination der f r den Herstellungsproze notwendigen Kapazit ten zum Ziel. Ein PPS-System verf gt zu diesem Zweck ber Stammdaten, die die Information wichtiger Datenkonstrukte wie St cklisten, Arbeitspl ne, Arbeitsplatzstrukturen etc. verwalten. Die zudem t glich in der Fertigungsvorbereitung anfallenden Bewegungsdaten wie Fertigungsauftr ge, Arbeitsplatz-Kapazit tsgebirgen usw. werden ebenfalls im System gespeichert und zur Wiederverwendung bereit gehalten. Die f r die Erreichung der Ziele in der Produktionsplanung wohl wichtigste Aufgaben sind - nach der Materialdisposition- die Durchlaufterminierung und die Kapazit tsplanung. Die Durchlaufterminierung ber cksichtigt die zeitlichen Aspekte in der Fertigung. Sie versieht (Pseudo-)Fertigungsauftr ge mit Terminen, die eine m glichst hohe Liefertreue und zugleich kurze Durchlaufzeiten garantieren, was einen niedrigen Fertigungsbestand und somit nicht so hohe Lagerkosten sowie eine geringere Kapitalbindung in der Produktion verspricht. Die Kapazit tsplanung, die im besten Fall zusammen mit der Durchlaufterminierung stattfindet, stellt Kapazit tsangebot und -nachfrage in der Werkstatt gegen ber und beseitigt evtl. auftretende Differenzen. Nur so k nnen die Kapazit tsobergrenzen der Arbeitspl tze Ber cksichtigung finden und eine hohe Auslastung der Fertigungskapazit ten erzielt werden. Eine genaue Produktkalkulation ist in jedem heutigen Betrieb genau so wichtig wie eine korrekte technische Realisierung. Die Vorkalkulation, die bereits in der Produktionsplanung Anwendung findet, versucht anhand von Plan-, Erfahrungs- und Sch tzwerten einen Soll-Preis f r das herzustellende Erzeugnis und Plan-Kostens tze f r die in der Produktion erbrachten Leistungen zu ermitteln. Eine moderne, computergest tzte Realisierun
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